Соединяя мир, создавая будущее: возможности инициативы «Один пояс, один путь» с точки зрения производителя телевизоров
2025-09-22

Инициатива «Один пояс, один путь», ключевая инициатива Китая в содействии построению сообщества единой судьбы человечества, — это не только масштабная национальная стратегия, но и тесно связанная с микроразвитием бесчисленных отраслей. Для производителя телевизоров эта инициатива — отнюдь не отдалённая политическая концепция; она открывает ощутимые возможности развития и открывает путь к трансформации. Данное исследование позволяет глубже понять её глубокое влияние, учитывая следующие три основных аспекта.

Во-первых, инициатива «Один пояс, один путь» расширяет каналы экспорта продукции, помогая производителям перейти от концепции «Сделано в Китае» к концепции «глобального потребления».

 

 

Анализ:
Традиционные модели внешней торговли часто ограничены маршрутами с одним портом, сложными процедурами таможенного оформления и высокими логистическими затратами. Инициатива «Один пояс, один путь» значительно улучшает эту ситуацию благодаря инфраструктурной связности и беспрепятственной торговле.

Диверсифицированные логистические каналы: Открытие крупных наземных транспортных артерий, таких как экспресс «Китай-Европа», открывает третий, более эффективный вариант логистики для дорогостоящих товаров, таких как телевизоры, наряду с морскими и воздушными перевозками. Это быстрее, чем морские перевозки (доставка в Европу занимает всего 15-20 дней), дешевле авиаперевозок и обеспечивает высокую стабильность перевозок, что позволяет лучше удовлетворять спрос зарубежных рынков на быстро выводимые на рынок смарт-телевизоры высокого класса.

Упрощение процедур тарифов и торговли: Подписание соглашений о свободной торговле и создание зон торгово-экономического сотрудничества со странами, расположенными вдоль «Одного пояса и одного пути», позволило снизить тарифные и нетарифные барьеры для экспорта телевизоров. Упрощенные процедуры таможенного оформления позволяют продукции быстрее и с меньшими затратами поступать на рынки этих стран, что напрямую повышает ее ценовую конкурентоспособность.

Последствия для фабрик: фабрикам следует активно изучать рыночный спрос стран, расположенных вдоль «Одного пояса и одного пути», и разрабатывать индивидуальные продукты, учитывающие региональные потребительские привычки (например, на Ближнем Востоке предпочитают более крупные размеры, в Европе приоритет отдается энергосбережению и охране окружающей среды). Им также следует активно использовать новые логистические решения, такие как экспресс «Китай-Европа», для оптимизации своей цепочки поставок и достижения реального глобального уровня продаж.

 

 

Во-вторых, инициатива «Один пояс, один путь» оптимизирует структуру цепочки поставок, переводя заводы с производства из одного источника на глобальную интеграцию ресурсов.

Анализ:
Инициатива «Один пояс, один путь» — это не только канал экспорта продукции, но и глобальная сеть распределения ресурсов и производственных факторов. Для производства телевизоров требуется разнообразное сырье и компоненты, включая панели, микросхемы и пластик.

Закупка сырья и контроль затрат: Инициатива способствовала развитию сотрудничества между Китаем и богатыми ресурсами регионами, такими как Юго-Восточная Азия и Ближний Восток. Заводы могут легче импортировать высококачественные пластиковые компоненты из таких стран, как Малайзия и Вьетнам, или получать доступ к богатому нефтехимическому сырью с Ближнего Востока, тем самым оптимизируя затраты на закупки и повышая устойчивость к рискам.

Сотрудничество в области производственных мощностей и локализация производства: Чтобы избежать торговых барьеров и снизить затраты конечного потребителя, заводы могут переместить производственные мощности или сотрудничать в рамках инициативы «Один пояс, один путь». Например, создание сборочных производств в странах Центральной и Восточной Европы, таких как Польша и Венгрия, может использовать преимущества местного рынка труда и членство в ЕС для достижения цели «Сделано в Европе» и выхода на весь европейский рынок. Эта модель выхода на глобальный уровень является ключевым шагом в глобальном развитии компании.

Для заводов: Компаниям необходимо принять глобальную перспективу и пересмотреть свою цепочку поставок. Вместо того, чтобы производить все компоненты внутри страны и затем экспортировать их, они могут перенести некоторые сборочные процессы ближе к зарубежным рынкам, используя политические дивиденды, полученные от инициативы «Один пояс, один путь», для создания более устойчивой, эффективной и экономически выгодной глобальной производственной сети.

В-третьих, инициатива «Один пояс, один путь» связывает технологии и сотрудничество, переводя заводы от ценовой конкуренции к взаимовыгодным инновациям.

 

 

Анализ:
Инициатива «Один пояс, один путь» воплощает принцип «совместных консультаций, совместного строительства и общих выгод». Сотрудничество выходит далеко за рамки товаров и инфраструктуры, охватывая технические стандарты, развитие кадрового потенциала и развитие промышленной экосистемы.

Технический обмен и экспорт стандартов: Китайские технологии отображения информации (такие как мини-светодиодные и лазерные телевизоры) уже лидируют в мире. Благодаря совместному созданию лабораторий и программам технического обучения китайские телевизионные компании могут продвигать передовые технические стандарты и прикладные решения в странах вдоль «Одного пояса, одного пути», занимая лидирующие позиции в отрасли и смещая фокус с «продажи продукции» на «продажу технологий» и «продажу стандартов».

Локализованные инновации и совместное развитие экосистемы: При выходе на новые рынки сотрудничество с местными поставщиками контента и программного обеспечения имеет решающее значение. Например, предустановка популярных стриминговых приложений в Юго-Восточной Азии и предоставление интеллектуальных пользовательских интерфейсов, учитывающих культурные особенности арабского мира, могут помочь создать экосистему продуктов, которая лучше отвечает потребностям пользователей, создавая сильное дифференцированное конкурентное преимущество и избегая простой ценовой войны.

Последствия для предприятий: Компаниям следует отдавать приоритет инновациям и сотрудничеству. Им следует активно участвовать в технологическом сотрудничестве с исследовательскими институтами и предприятиями в странах вдоль инициативы «Один пояс, один путь», углубляя понимание местной культуры и адаптируя свои продукты и услуги для создания открытой, интегрированной и взаимовыгодной промышленной экосистемы.

 

 

Подводя итог, можно сказать, что инициатива «Один пояс, один путь» представляет собой чёткую программу модернизации заводов по производству телевизоров и всей производственной отрасли: она служит каналом продаж для расширения рынка, каналом цепочки поставок для оптимизации затрат и каналом сотрудничества для продвижения инноваций и взаимовыгодного развития. Для компаний и каждого сотрудника глубокое понимание этой стратегии означает идти в ногу со временем, проактивно интегрировать свою деятельность с национальным развитием и глобальными тенденциями и совместно продвигать компанию к светлому будущему в этих новых условиях.
Soyedinyaya mir, sozdavaya budushcheye: vozmozhnosti initsiativy «Odin poyas, odin put’» s tochki zreniya proizvoditelya televizorov

Пожалуйста, оставьте нам сообщение